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　　首先，我们通常尽量约见管理人的投研负责人员，而不只是市场部人员。市场部人员的路演往往有部分培训话术，而投研人员对公司策略了解得更深入。调研时如果对象只是市场部人员，被问及公司投资策略的核心竞争力在哪里等问题时，通常得到的回答是：我们的投研核心人员是从哪里过来的大牛，我们的过往业绩收益和回撤是多少等模板式答案。但如果询问的是参与投研开发的人员，得到的答案可能是：我们的策略是如何迭代更新以适应证券市场变化；我们预测的行情时间段是小时到日频周频都有；我们如何保障交易的胜率和风险控制问题等……虽然这些回答可能很枯燥，却是我们更想要的答案。